数字化战略硕果累累

——专访宝业恒董事长兼CEO周宝宁

2014年07月18日 16:25 来源：中国数字视听网字体【大中小】

到了21世纪，宝业恒经过十几年的积累，已经有了一定的财力和资源。而不少投资者因为音响行业有利可图，入行门槛又低（只有要十几万就能贴牌起家），也都开始做音响。宝业恒当时发展状况良好，但可以预见，如果不能和其他同类产品拉开距离，面对即将到来的众多音响品牌和低价竞争，宝业恒的未来将十分艰难，于是宝业恒发展方向的决定将公司可持续发展的焦点放在“技术创新”上。当时计算机正以万夫莫敌的姿态改变着人们的生活，宝业恒经过一系列市场调研，认定“数字化、有源化、网络化”将是专业音频市场的大势所趋，并将其作为宝业恒的技术理念，至此，宝业恒开始了中国专业数字音响行业领航者的第一步。这一年正是2002年。

经过多年的努力宝业恒“数字化战略”取得有目共睹的成绩：其研制的数字调音台、全数字功放机和AUDIONET网络音频平台产品填补了业内空白，位居世界数字音频领域前列。

其中，宝业恒因为其数字功放在高效、节能、环保等方面的具有突出优势，在2010年被任命为国家数字功放能效标准起草组组长单位。

而宝业恒的C-MARK AUDIONET网络音频平台也因为简化了音响系统的结构而获得了国内外广泛的认可。

AUDIONET网络音频平台对网络传输技术与音频处理技术进行了创造性的技术嫁接：将传统的专业音频传输与音频处理解析为网络音频传输器、网络音频处理器两大模块，彻底颠覆了传统专业音响的应用模式。不仅功能强大，而且研发理念独特，因地制宜，充分考虑国人的使用习惯，采用完全符合国际标准的，具有自主知识产权的RS1200操作系统，中英文双语界面，操作十分简便，性价比极高。宝业恒坚决摒弃单纯向客户销售产品的传统观念，首开业内先河，向客户提供以技术服务为主的专业音频扩声系统的全面解决方案。

凭借众口皆碑的商业声誉、国际知名的品牌优势、强大的技术实力，宝业恒组建了一张遍及全球的市场网络。公司目前已向美国、英国、德国、荷兰、俄罗斯、等70多个国家实现出口，并为许多国际大牌厂家OEM，同时在国内31个省市拥有500多家销售代理商。

从中央电视台春节联欢晚会的热闹会场，到新疆自治区的少数民族边远县乡；从欧洲的莱茵河畔，到非洲的埃塞俄比亚高原，宝业恒的数字化音频产品广泛应用于体育场馆、剧场影院、室内外演艺，KTV包房、会议等国内外诸多大型影音工程中。

目标明确质量出众

作为宝业恒的掌权人，周宝宁先生对产品的质量的要求也非常高。这一点或许从不久之前，宝业恒公开的那封来自厄瓜多尔的感谢信可以看出一二。信上Christian Claverol G.先生（厄瓜多尔一位非常有名的演出商）说，他曾经向宝业恒公司购买了12只C-MARK品牌LND32线阵音箱用于流动演出，现在8年过去了，LND32不但从未出现过质量问题，还在历经风雨后，仍旧保持着最初的优美的音质。

在质量之外，宝业恒的产品还有一个非常明显的特点：目标明确，这或许和周宝宁先生的性格有关。比如宝业恒的调音台多半是12路、16路和24路。而那大型的，周宝宁先生说它们暂时不是我们的生产方向。因为首先来说我们要保证产品的专业性，其次，我们同样很看重产品的实用性。一般的晚会，甚至有乐队参加的晚会，24路调音台就可以很好的满足需求。

专业的音响人才稀缺

说到自己的用人标准，周宝宁先生感叹说，由于国内音响行业的特点，想找到专业对口的人才非常难。国外音响行业的研发人员通常就是产品的使用者，对产品、声音有着更加精确的把握，但这样的人在国内很难找到。所以入职后，宝业恒的员工还要不断学习，以提高自己的工作能力。

小结：音响行业从上个世纪90年代到现在，发生了翻天覆地的变化，在最初的导入期，和接下来的大繁荣时期之后，音响行业进入了严酷的调整期，众多音响企业在同质化竞争的压力下纷纷倒闭。周宝宁先生在音响行业驰骋40年，之所以能带着宝业恒一路过关斩将，让其从无到有，从小到大，和他精确的市场预判有很大关系。数字化发展，宝业恒在2002年制定方向，在接下来的十几年的时间里被一次次的印证，全数字网络化时代已经到来，让我们拭目以待，携手共进。

（编辑：石头）

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