宝视来
明基
科视
当前位置:中国数字视听网首页 > LED显示屏 > 综述 > 正文
快速搜索:

2017年LED显示屏行业并购之风盛行不衰

2017年07月24日 09:10  来源:中国数字视听网  字体【   

【中国数字视听网讯】随着LED显示屏行业逐渐成熟,近年来,行业内收购、兼并事件不断。进入2017年,这种风向愈演愈烈,大浪淘沙中诞生的大型企业,开始在业内展露出其强悍的资金实力和市场影响力,或多或少地进行了扩张之举,这些举动对其自身和全行业的发展未免会产生一定影响。但无论如何,行业"强者恒强"的态势已不可逆转。

2017巨头动作不断,并购风潮正盛

2017刚开年,利亚德就扔出重磅消息,宣布已成功通过利亚德集团美国平达公司,以1.25亿美元(约合人民币8.44亿)收购-美国NATURALPOINT,INC.(简称NP公司)100%股权,此后NP公司正式成为利亚德集团美国平达公司的全资子公司。随后约一个月左右的时间内,再次宣布拟以现金24,800万元人民币收购君泽照明100%股权。

自2015年以来,并购举动在整个LED显示屏行业就变得频繁起来,一部分经过十多年发展而形成的、具有雄厚实力的大型企业,早已不满足于原有的产业规模,为了实现更高的收益和更长远的发展,并购--这种堪称扩张版图最快捷的方式,就成为了这些庞然大物的首选项。

进入2017年,LED显示屏行业形势更为复杂,竞争也进入白热化阶段。无论是扩大在行业内的实力,或是实现跨领域发展,行业巨头们的并购脚步都不会轻易停下。但这种"简单粗暴"的形式,仅仅是迈出扩张版图的第一步,但能否顺利的实现预期的目的或收益,仍然需要依赖企业的后续行动而定。此外,在企业频繁的收购行动中,部分企业轻松实现既定目标,而一些企业反而 "赔了夫人又折兵"。但无论如何,对于LED显示屏行业而言,龙头企业大刀阔斧的兼并动作,也或多或少会带来一定震动,尤其加快了行业整合速度。

大企业纷纷加入并购大军,目的何在?

从近年来的并购案例来看,LED显示屏企业并购的对象有三种,一是同类型企业,即同为LED显示屏企业,这类并购称为横向并购;二是与行业相关的企业,如上游原材料研发企业、LED芯片企业等,即纵向并购;三是收购其他诸如体育、文化、教育等不同领域的企业,则称为混合并购。实际上,面临LED显示屏行业上游原材料涨价、毛利率降低、竞争激烈等情况,并购成了行业"大咖"们寻求更大发展的首选项之一。

LED显示屏企业进行横向并购,多是为了扩大经营规模,增强企业的竞争力,或取得被收购企业的技术。近年来LED显示屏行业竞争激烈,企业并购同类型、具有相互竞争性质的企业,其出发点是在原有基础上实现产业规模的扩张,提高产能,抢占市场。比起自行购买设备、聘请员工、增设厂房,将同类厂家收归麾下,能免去以上一系列的流程,并能实现高效管理,同时获得被收购企业的市场,扩大市场份额。如今"价格战"烽烟再起,降低生产成本成为企业维持经营的重要手段,也有利于充分利用、整合资源,降低在管理、原料采购、生产等各环节费用,降低总成本。此外,获得先进的技术、人才也,以实现差异化生产,是并购的原因之一。

纵向并购目的多为企业想要实现一体化经营,扩展经营业务,形成规模效应。一些LED屏企为延长产业链,收购存在供求关系的企业,节约交易成本,降低购进原材料的成本,从而增强价格优势。去年以来,LED芯片、PCB板等上游原材料价格不断攀升,使得拥有低价、稳定的原料购进渠道是LED屏企占据市场优势、维持稳定经营的有力保证。并且,纵向一体化有利于LED屏企把握更大的自主权,对已有经营范围和市场形成一定的保护,拉大与竞争对手的差距。

混合并购是企业实现多元化经营、分散风险的形式。近来,混合并购也是业内十分常见的一种并购类型,LED屏企迈出跨界收购的步伐,除了是其自身实力雄厚的象征外,也反映其希望通过其他领域的经营增加收益的目的。事实上,随着LED显示屏行业竞争步入白热化阶段,混合并购已成为众多行业巨头规避风险的重要举措之一,体育、文化、旅游等领域也更受青睐。

此外,跨境并购也是LED显示屏龙头企业进军海外市场行之有效的手段。通过收购海外同类企业,能获得被收购方的品牌和市场份额,促使国内企业更顺利地切入国外市场,以便其他海外策略的布局。

收益与风险并存,掉以轻心或"骑虎难下"

无论何种并购类型,其最终目的终究是LED屏企要凭借自身强大资金支持,以寻求行业内或之外的更大发展。目前看来,大部分完成并购的LED屏企,发展势头愈加强盛,不少企业通过并购,扩大自身产业规模、实现一体化经营,也有部分顺利打入国外市场,实现海外布局。但这种相对快速、"粗暴"的形式,未必能使企业达到目的,除了收购之初或遭遇"反收购"风险外,完成收购之后,企业也不能"一劳永逸",如何整合、管理被收购企业,也是企业面临的头等问题。

发起收购之前,企业应多方面评估,以免"赔了夫人又折"。就近年业内收购案例看来,跨境收购面临的不确定因素更多,即便是行业巨头,对别国相关法律、社会普遍认知等方面的不了解,也可能面临多方阻扰而致使收购失败;其次,并购通常需要大量资金,如果筹资不当,也会增加自身财务风险,得不偿失;此外,在LED屏企的收购案例中,也存在对被收购企业不了解、高估其价值,而带来亏损的情况。在行业内进行并购也不能疏忽大意,并购之后的整合管理尤为关键。LED屏企收购同类企业时,如果缺乏对人员和生产的管理,可能不会形成协同效应,反而增加了人员安置等费用,甚至出现产品监管疏忽等情况,对发起收购的企业自身的经营和品牌造成不良影响。

LED显示屏行业近年来才兴起并购风潮,多数企业缺乏收购经验,加之收购行为中主观性判断影响较大,面临的不确定因素众多,企业进行并购时尤需谨慎。应对自身和被收购方多加了解、准确评估,才能实现预期目的。

整合运动不停,LED显示屏行业或实现深度优化

LED显示屏行业的并购之风,事实上也是行业洗牌整合的体现。凭借各方面优势成长起来的大企业,为扩大在行业内的实力、形成规模经济,必然会并购行业内其他企业,以实现企业扩张。行业中一些优质中小LED屏企,由于市场竞争力或技术实力较弱,可能面临兼并局面,而"僵尸"厂家、实力较弱的屏企则可能在LED面临淘汰风险。如此之下,LED显示屏行业集中度将有所提高,也有助于行业结构优化和整体水平的提升。

同时,一些LED屏企通过并购增强自身各方面实力,尤其实现一体化经营的大型企业,以其完备的生产链、所掌握的行业上下游各阶段的核心技术,而进行的新的研发尝试,也为LED显示屏产品的技术研发和革新带来新的可能。

(编辑:daisy)

中国数字视听网微信公众平台:
搜索“数字视听网”或扫描下面的二维码,关注官方微信平台,开启视听行业新闻资讯新旅程!
返回首页      发给朋友
奥威亚
快捷
产品关注排行
"扫一扫"关注我