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互联网电视成“唐僧肉”厂商争食市场

2013年08月01日 08:11  来源:中国数字视听网【原创】  作者:daisy  字体【   

关键词六:互联网电视

互联网电视成“唐僧肉”厂商争食市场

据CNNIC最新数据显示,截至今年6月,我国网络购物用户规模为2.71亿,较去年后半年仅增长11.9%,而该数据在去年12月为24.8%。此外整个中国互联网网民红利时代已过,如何在用户规模放缓的背景下扩张市场份额,阿里巴巴把眼光投向了电视市场。毕竟数据显示,到2016年中国互联网电视用户将突破1亿,整个产业容量总和也将从2010年的5000万美元增长到13.8亿美元。

继小米、乐视、PPTV之后,互联网电视市场终于迎来了互联网巨头级玩家阿里巴巴。阿里TV操作系统将打通电视、机顶盒、手机等各个终端,并介入电子商务、互联网支付等功能,为此,阿里巴巴拉拢了产业链上下游众多厂商入伙智能TV生态联盟,其中包括华数、华为海思、思科、创维、海尔、长虹、康佳、Mstar、Amlogic和全志等。

彩电厂商、IT厂商、互联网视频网站、牌照方……都在染指互联网电视(OTTTV),具有网络功能的智能电视已经成为市场最热的产品。然而,知名业内人士日前向记者坦言,要为OTTTV泼点冷水。红得发紫的OTTTV,热闹中有啥短板?OTT,真的能越过管道如运营商?OTTTV的盈利又从何而来?

OTTTV“百花齐放”

在“微信被收费”事件中得到普及的OTT(过顶传球)概念被嫁接到电视业务中,消费者眼中的互联网电视,也被业内称为OTTTV。同时,由于市售互联网电视多如智能手机一般,多核芯片、有操作系统、能下载App,也就理所当然称为OTTTV。

显然,AppleTV的小盒子撩拨了国内厂商的“春心”。不仅有小米盒子、乐视盒子,视频网站爱奇异也进军OTTTV领域。OTTTV就像“唐僧肉”,谁都想吃上一口--创维集团CEO杨东文说。的确,除了传统彩电厂商,IT厂商如联想也一只脚踏入该市场。

7月9日,夏普拉上联想,图谋在大屏智能电视上走得更远。同时,互联网视频网站也加入这场追逐。PPTV牵手华数传媒、乐视网搭上CNTV、爱奇艺与央广和江苏电视台共同成立互联网电视运营合资公司。而互联网电视拍照方更没有闲着,百视通的A30和“小红”、华数的彩虹BOX等智能机顶盒,都已经上市。

高清播放机、蓝光碟机制造商业加入大合唱。小米则更是在借百视通、华数推出盒子的基础上,还将于8月底9月初推出小米电视,加入乐视电视的阵营。知名业内人士,流媒体网CEO张彦翔认为,OTT的开放性降低了进入门槛,各行各业都在进入,造成OTTTV百花齐放的局面。

网速与电视化是关键

张彦翔称,互联网是OTTTV的精髓,但也有其劣势。“互联网思维,强调产品创新、服务至上,这是优点。但同时,政策意识欠缺、版权意识淡漠、仅靠广告和风投的商业模式单一。”而这还不是全部。杨东文告诉记者,OTTTV新入者在物流和售后上依旧是短板。因此,无论联想还是乐视,均未对彩电市场造成大的影响。

“将电视机、遥控器、底座等分开来卖,这不符合消费者需求。”杨东文称。然而,OTTTV厂商还是过多地看重网络通道,而低估了服务的分量。另外,国内一二线城市带宽大概可以达到4M以上,但更多地区,网络环境并不适合OTTTV。

更重要的是,消费者已经形成买方市场,可以在传统电视、IPTV、数字电视、一体机以及OTT盒子等产品中选择。“OTTTV如果不能解决现实中的政策、模式、内容等方面的缺失,那么在客厅中的地位将是配角。”张彦翔称,如今OTTTV业务,市场预期大胆运营主体过多使得最终价值被分流。而且业务产品多,但都缺乏有效收入。同时,模仿手机的痕迹过于明显,缺少真正的电视化。

“OTTTV最终会在产品模式(利润集中在终端销售环节,看重短期利益)、资本模式(利用资本推手,持续投入期待某个节点爆发式发展)、运营商模式(以IPTV与OTT嫁接,优势互补)中找到归宿。”他说。

电视产业传统制造商的软肋在于缺乏互联网基因,这被不少互联网企业视为突破缺口。互联网领域向来不乏创新者,360颠覆了收费杀毒,小米颠覆了传统手机销售模式,“现在只剩下最能被直接移植的电视,而且电视和视频公司的运作基因也最接近。因此他们以为电视是蓝海,也希望多屏融合打下一个大大的江山,给投资者讲更多的故事。”

红海还是黑海

由于缺乏用户付费的根基,现在看到OTT,其实都是占用别人的资源谋私利,长远地看,OTTTV厂商“越过”运营商后,面临的是无可持续收入困境。作为走网络的业务,OTTTV需要回到电信运营商怀抱。网络是保障,无论高清、超清还是4K超高清视频,都需要足够的带宽做支撑。其次,运营商是天然的点对点付费通道,可以帮OTTTV获取收入。

 “群雄争霸”上演互联网电视屏成蓝海

经过近两周的“遮掩”,阿里巴巴集团23日正式发布阿里智能TV操作系统,并联手华数传媒推出搭载该系统的第一代盒子产品“华数彩虹”。不过,阿里巴巴和华数传媒预期盒子短期难以盈利。

不盈利的盒子何以如此受青睐?“盒子大战”的背后是互联网电视屏入口,作为平行于PC、智能手机、平板电脑的第四大屏,电视屏是互联网企业尚未占领蓝海。业内人士认为,盒子只是过渡性产品,互联网电视将是未来的趋势。

阿里巴巴联手华数传媒加入盒子大战

植入电商“基因”

对于阿里和华数传媒合作要推出的盒子,资本市场给予足够的关注。自7月17日华数传媒公布这一消息以来,其股价涨幅已经超过了50%。

23日,阿里和华数传媒总算是揭开了盒子的真面目。阿里巴巴集团副总裁喻策介绍,阿里盒子最大的特色是阿里TV系统将内置支付宝网络支付功能,这意味着电视也将成为购物终端。

据悉,使用阿里盒子的用户可以用遥控器登陆淘宝账号或支付宝账号,智能手机还可直接用二维码扫描,将手机里的账号同步登陆到电视上。接下来的网购流程与在电脑上没有差别,选择商品和型号,确定收货地址,最后用支付宝完成网络支付。

赋予盒子购物功能或许是阿里盒子与其他机顶盒竞争的优势之一。

今年以来,市场掀起了互联网机顶盒大战,小米公司、乐视网、PPTV等众多互联网公司推出了机顶盒,这些盒子的主要功能是把互联网内容在电视机上进行播放,但根据各自的互联网基因,细节上有所区分,此次阿里盒子则植入了电商基因。

据悉,阿里盒子正式上市尚需2到3个月时间,现阶段还在进行盒子生产厂家的招标,未来的销售价格将与目前市场上的盒子差不多。目前,品牌盒子的售价多在300元左右。

寻找盈利模式

此前华数传媒与视频企业PPTV也合作推出过盒子,但并没有如此受追捧。“二级市场反应有点过于热烈,请投资者注意风险。”华数传媒董事长兼总裁励怡青表示,由于用户认可以及规模培育都需要时间,盒子即便9月份开始销售,对公司短期的业绩也没有重大影响。

事实上,市面上销售的绝大多数盒子并不盈利。用励怡青的话来说,盒子产业目前还处于盈利的探索期。

励怡青介绍,“华数彩虹”的商业模式主要有两种,一是植入华数TV相关服务,终端或者服务厂家一次性付费给华数,但这个门槛非常低;另一个则是,通过培育用户使用习惯,增加使用规模,在互联网电视终端上,开发出更适用于用户消费的新模式。

阿里巴巴集团副总裁喻策则介绍,除了植入电商基因,未来还将引入游戏、教育等应用。

此前,市场上的电视机顶盒售价通常高达千元,但随着小米和乐视的300元左右的盒子低价杀入,盒子产业形成新的竞争格局,当前生产厂家已经是在赔本赚吆喝。对互联网企业而言,则希望通过不断扩大用户规模,通过服务收费或者广告收费模式盈利。

不过,从2012年的盒子的销售情况看,规模效应并未显现。据不完全统计,2012年盒子的出货量在200万台,这一规模相对于数亿级的电视用户来说实际上微乎其微。

与此同时,山寨盒子的入侵加剧了行业盈利恶化。按照有关规定,阿里、小米、乐视网等企业推出的盒子均需要与广电认可的7家牌照商合作,而且只能观看点播节目,但是山寨盒子违规绕开内容监管,更具成本优势。

或为过渡产品

做盒子不赚钱,为什么众多企业纷纷还要涉足这一领域?

“盒子是以最快最低成本介入智能客厅的一种途径。”业内人士介绍,目前市场上还存在大量的不具备上网功能的普通电视,要淘汰掉这些普通电视不是短期可以完成的。更重要的是,智能电视目前价格还比较高,技术也不够成熟,不少用户没有足够的动力去更换电视。

随着技术的进步,将盒子注入电视将是趋势。乐视TV已经实现这一个功能,小米公司也或于近期推出小米TV。业内人士认为,盒子只是过渡性产品,互联网电视将是未来的趋势。

业内人士认为,互联网电视屏是互联网公司目前尚未攻占的蓝海。励怡青介绍,相关调查报告显示消费者在移动端、电视端、PC花费的时间分别为27%、22%和32%。由于用户习惯培养、技术替代以及政策红线等因素影响,短期来看,盒子还难以为相关公司带来收益,互联网企业跨界进军电视领域有很大的风险。此前互联网企业争相进入定制手机领域,事实证明多以失败收场。

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总结:无论是“超高清”、“OLED电视”、“3D”、“新能效标准”、“4K”还是“互联网电视”这些热词的出现,2013年注定是一个电视行业发展的元年。

 

(编辑:daisy)

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