日本制造被拉下神坛 “博弈时代”终结

【中国数字视听网讯】夏普、松下、索尼，日本有代表性的大电子企业的最高经营责任人陆续因电视业务的低迷而引咎换帅。“21世纪电视”成功发展壮大依靠的是具有领袖气质的经营家和半导体技术精英。爆炸式扩张的代价是留下了巨额设备投资的残骸。家电企业要从中吸取怎样的教训呢？

让所有电视都变成液晶的——夏普社长片山干雄的监督者、前社长町田胜彦（现会长）秉持这一信念，在2001年的元旦推出了液晶电视“AQUOS”的第一款产品。“我们把显像管留在了20世纪”，正如2001年的夏普电视广告所代表的那样，日本的电视企业迈入了平板电视的开发竞争时代。

之后，平板电视以工业史上前所未有的速度迅速实现了普及。夏普凭借AQUOS引领了液晶电视的时代，而1998年就任社长的町田无疑是这个时代的主角。

但具有讽刺意义的是，在町田的信念基本得以实现的11年后的今天，到访的并不是美好的未来，而是一场恶梦。2011财年（截至2012年3月底），夏普估计会出现2900亿日元的最终亏损，为夏普有史以来的最差业绩。在宣布因巨额亏损而不得不修正业绩约6周后，片山社长于3月14日宣布，自己将退任没有代表权的会长，町田会长将退任董事顾问。下任社长由常务执行董事奥田隆司升任。

夏普社长片山干雄（左）与下任社长奥田隆司出席新闻发布会

引领电视业务的变革

进入21世纪后，随着平板电视的问世，以组装为主体的电视制造进入了一个崭新的世界。不同于显像管电视，液晶和等离子电视使用的面板的生产过程无法大相径庭。在估算成品率和边际利润率时需要从半导体等器件的视点考虑问题。

为此，町田把目光瞄准了作为液晶技术人员而崭露头角的现任社长片山。片山进入夏普后发挥大学时代的专业特长，参与了太阳能电池薄膜的开发，在历经雌伏期之后，片山于1998年调往了TFT液晶业务本部。

当时，正在三重多气工厂推进被称为“榻榻米计划”的液晶面板大型化的片山，与到访工厂的町田就产品化问题进行了直接交涉，这是AQUOS诞生的第一幕。

之后，夏普的AQUOS登上了日本国内平板电视市场第一名的宝座。在显像管电视时代被笑称为“1.5流”的夏普与松下、索尼形成了平板电视的三巨头。

就任社长9年后，町田于2007年4月提拔当时49岁的片山作为自己的接班人。但改任会长的自己依然拥有代表权，夏普以特殊的二人三足体制进入了扩大业务的阶段。

依靠具有领袖气质的经营者町田180度扭转电视业务的方向，凭借半导体技术精英天生的灵敏嗅觉，片山实施了1000亿日元规模的大型投资──这一联袂主演实现了电视薄型化这一工业史上的巨大转变。

2007年财年之后夏普业绩骤降走势图

夏普的劲敌松下同样如此。2000年就任社长，实现了松下电器产业（当时）业绩恢复的会长中村邦夫（预定于6月退任顾问）也废弃了旧设备，把等离子电视作为了业务支柱。当时，主导投资的社长大坪文雄（预定于6月就任会长）的手下也都是森田研专务董事（预定于6月退任）等半导体业务部门出身的猛将。