分析未来专业音响发展中要解决的问题

目前，对于中国音响行业来说，亟待解决的问题可以归结为三个大问题：

首先，民族企业如何提高品牌的附加值，以增强与国际品牌的竞争力？从北京展、广州展、上海展这三大行业展会可以看出，国外品牌正步步为营、加强对中国市场的占领。国内个别企业虽然已在大型国际活动中崭露头角，但更多的囿于提供扩声、灯光系统的运营保障，缺少与活动创意、制作团队的跨平台整合营销。效仿国际大品牌，走资源整合之路，我们该如何行动？这不仅考验一个企业的魄力，更考验一个企业是否具有共谋大事的智慧。

其次，市场越来越多的被国内外大型企业抢占，面对这一现状，小企业是继续守望在悬崖边上，还是选择与国际大牌企业联姻，走资产并组的借力之道？小企业渠道建设不畅通，新品研发又难以满足市场需求，因此“二八”原则似乎在音响专业音响灯光同样适用，即业内80%的市场被20%的优势企业瓜分。大型企业甚至还把持着行业标准的制定权，饱受冲击之苦的小企业，未来该何去何从，这是一个必须要果断做出的选择。

最后，中国音响灯光产业集聚现象突出，但“有区域品牌无企业品牌”是不争的事实，未来怎样才能让企业受惠于品牌经济，得到实实在在的好处？以恩平为例，现在恩平麦克风产业在全国如雷贯耳，但被人记住的企业品牌能有几家？这是极不对称的现象。靠原始资本积累起来的产业不能任由原始竞争，在扶植龙头企业打造高端品牌方面，政府和相关部门大有作为。

通过形势对比，我们可以发现无论从哪个角度来看，国内与国外，小企业与大企业，个体与整体，这三大维度或许是未来几年，都是中国音响专业音响要认真思考的方向。作为音响市场的参与者，音响厂商们一定要制定一整套策略，以应对瞬息万变的市场形势。