Google TV前景观望 小电视深藏大智慧

他举例说，如果在GoogleTV里搜索最新一集美剧《豪斯医生》，首先出现的只是几个孩子在福克斯摄影棚里模仿House的样子，而正儿八经的剧情排在第三页之后，福克斯电视台不会就此起诉Google对其不公。他们会躲进办公室开会研究究竟是什么决定了这个搜索排名，也许下一集《豪斯医生》的关键词就此发生变化：福克斯必须让Google注意到它，以吸引用户的名义。而这样的变化也许会发生在所有电视台里。谷歌在信息垄断上已经被美国国会盯上好久了，上次引起轩然大波是在它拷贝图书的时候，而这次是个更大众的平台。2003年，美国国会修改1941年通过的《美国全国电视所有权规定》，将美国任何一家传媒公司的电视受众覆盖率不得超过全国电视受众总数的35%提高到45%，反对者称这将“允许其控制美国公众所观看、所收听、所阅读的内容，前景可怕”。虽然Google自己不认为是一家传媒公司，但如果Google有一天把它的电视覆盖率提高到45%（这未尝不是Google的野心）那时，三大电视网如果提出这个问题，所有人都要认真考虑。

不过，三大电视网最拿手的电视千人成本这种模式也该遇到挑战了―广告界有句名言，“总是有一半广告费是被浪费掉的，但你不知道哪一半才是”。Google这么多年做的事就是想让广告主看到，Google知道哪一部分是用对了的。

Google TV生态

谷歌自有资源

内容创作：Google旗下内容平台如YouTube。

资源整合：Google其他服务如搜索和Chrome浏览器。

渠道：Google数据库。

客户端：Google软件开发如Android。

合作者资源

内容创作：愿付费获得服务的合作者。

资源整合：Google携手或并购新资源。

渠道：Google会尝试签署排他协议。

客户端：电视或者机顶盒制造商如索尼和罗技。

第三方资源

内容创作：Google建立的第三方内容。

资源整合：开发者建立的第三方服务。

渠道：电视和通讯服务商。

客户端：毫无疑问，主要的第三方市场会被催生。