短跑与长跑的品牌经营理念

2010年10月29日 09:11 来源：中国数字视听网作者：karl 字体【大中小】

随着人们娱乐需求的剧增，在介于民用和专业之间的地带，如KTV、音乐吧等强大的市场在支撑着民族品牌的生存。但是很多企业也因为这眼前的利益，放弃更高端的市场，以现实为主把钱赚到口袋最重要，品牌经营不能持久。我们国内的企业习惯于短跑，追求一时的优势，把更多的资金投放在市场营销上面。而国际品牌习惯于长跑，长跑不在意一时的领先，更注重长久的坚持。

亚运世博会掀起国内音响品牌崛起之战

“头大脚轻”的发展套路，使得国内品牌在市场推广上困难重重，湖北省京剧院音响师赵昆先生说到，“国内品牌和国际品牌在市场拓展上的异同之处，分为二种情况，一些国际品牌在刚刚进入中国市场的时候，还没有被市场熟知，那么它的推广方式和民族品牌在市场拓展方面很像，选择总代制和分级代理，上面是一级分销商，下面是总代和省代，再发展地区总代，这样的模式相对来说是比较高效的。而另一种情况，其他一些在国内已经有一定知名度的国际品牌，它更多的是由用户来定单的模式。宣传方面只是召开一些区域性的产品发布会，以及在一些像慧聪网这些的知名媒体上做品牌推广，而不需要像国内企业那样要去各个基层去做具体的产品促销活动，因为它的品牌已经树立起来了。”

品牌的塑造与市场的覆盖本是互相依附的关系，而国内企业在市场营销和品牌建设上犯下战略性的错误，只重营销忽视品牌，同时也让国内产品更难得到全面的推广。