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逆流而上 台湾ICT产业开启下一段旅程

----专访台湾阿尔卑斯电子总经理林峻辉
2010年07月27日 07:34   来源:中国数字视听网 数位家庭   作者:karl   字体【

       题记:1970年,Alps集团与大同公司合资设厂成立福华电子公司,到2000年后Alps集团布局中国大陆从南到北设立七间工厂。从70年代至今,40年来,经历了台湾蓬勃发展的电子加工业时代,更见证了“从台湾到中国”生产基地移转的时刻。在两岸新局势下,透过理解日商Alps集团的台湾与大陆布局,或许能让我们对电子代工业上、中、下游产业链的未来发展,有进一步的启发。日商Alps集团为日本前三大的综合电子零件制造商,年营业额约7000亿日币,产品以及技术横跨资讯、通讯、汽车电子、消费性电子等领域,同时与世界大部分OEM大厂均建立起重要的策略伙伴关系,可说是资通讯产业中极为重要的关键零组件供应大厂。

逆流而上 台湾ICT产业开启下一段旅程

台湾阿尔卑斯电子总经理林峻辉

       在1970年代,台湾成为世界重要加工出口重镇的时候,Alps集团与大同公司合资设厂成立福华电子公司,1971年三峡厂,1984年高雄厂开工,生产电视调谐器、可变电阻器、录音头、键盘、遥控器、射频调变器、滑鼠、车用音响等,直到2000年3月Alps集团转让福华电子所持股份,结束长达三十年的合资关系。

       在2000年后,Alps集团布局如今的“世界工厂”中国大陆,在中国从南到北设立七间工厂,与台湾各大重要代工厂商依旧维持紧密合作关系,可以说从70年代以来,至今40年间,日商Alps集团与多数台湾资通讯厂商,不但共同经历了这段蓬勃发展的电子产业时代,更见证了“从台湾到中国”此一生产基地移转的重要时刻。

       在两岸新局势及国际布局的思维下,从日商Alps集团建构的研发、生产到市场行销的产品价值链中,台湾与大陆各自扮演的角色里,或许能让我们对两岸的未来经济体系有更全面的体会。

纵观两岸——一端研发 一端生产、行销

      “目前台湾阿尔卑斯员工约60人,主要以FAE(应用工程师Field Application Engineer)为客户服务,帮助他们了解Alps集团零组件设备的特性,顺利进入产品设计的过程,目前在台湾的其他外资厂商也大多采用这种模式。”Alps集团旗下台湾阿尔卑斯电子公司总经理林峻晖表示:“以Alps来说,日本是产品开发总部,生产工程师在中国工厂,应用工程师则在台湾销售处。”

       此一布局点明了台湾资通讯厂商仍在两岸电子产业居于主导地位,林峻晖总经理说:“大者恒大,台湾ICT产业已经相当成熟,在生产上具有很大优势地位,国外关键零组件大厂的主要合作对象仍是台湾电子厂商,我们的FAE在这里可以跟客户密切配合,加上总公司(日本)跟台湾这边时差只有一小时,所以各种技术支援都相当即时。换句话说,一样产品从开发到上市若分为A(原型开发)、B(样品测试)、C(成品测试)三个阶段,以往三阶段都在台湾完成,如今则是A阶段由FAE协助客户在台湾完成,B、C阶段则在大陆完成。”

       目前大陆已是世界制造工厂,经济规模越发蓬勃,台湾科技代工业到中国布局降低生产成本,善用中国资源让台湾成为科技制造的王国, 尽管随后的毛利率就逐年下滑,但在全球销售成长、品牌大厂加速委外代工趋势下,台湾厂商享受了一段为期不短的营收跃进时期,站稳了代工龙头的宝座。 “台湾资通讯产业这十年的爆发力,可以说是过去30年代工经验累积下的成果。”林峻晖总经理说:“尤其在电脑、笔电、手机等这些领域,别的国家很难跟台湾竞争”。不过风光的过去,不代表一帆风顺的未来,台湾资通讯代工组装业,虽拥有独步全球的生产管理效率,但在全球销售衰退以及毛利偏低的隐忧下,压力越来越重。缺乏品牌、缺乏关键技术与零件,成了这波不景气与金融危机冲击的致命伤。

台湾——优先发展关键技术与零组件

      “台湾公司有能力在生产设备,也就是往产业上游发展关键技术与零组件,例如AOI精密检验仪器。”林峻晖总经理语重心长的说:“以往台湾在产业价值链中站稳了中下游,但是上游的力量却很不够,也就是说,在整体产业政策、生产设备以及advanced R&D,领导性的研发这些项目上都并不足够。”

逆流而上 台湾ICT产业开启下一段旅程

台湾阿尔卑斯电子产品概貌展示

       以生产线为例,一条生产线成本若为100万美金,一个工厂100条生产线一亿美金,这些设备台湾厂商本身是最大的买家,却一直必须依赖进口无法自行生产。林俊辉经理表示:“目前全世界前15项ICT产品里面,至少有10样是台湾代工第一名。台湾累积下来许多珍贵的生产经验与know-how,这些对设计生产设备来说就是最珍贵的资产。台湾应当往这方面发展,否则以代工业的低毛利来说,生意作越大,只是帮别人赚越多。台湾要从数量(volume)转向价值(value),走向品牌与技术,在这方面,联发科就是一个很好的例子。”

       在林峻晖总经理的谈话中让人不禁回想,1970年代Alps集团来台设厂,那时台湾就是从下游出发,经过40年的时间,如今台湾已是全球科技代工业的中游霸主,而我们的下一段逆流之旅,是否还需要这么长的时间呢?在新的两岸经济架构下,两岸的产业中下游合作,如何善用成本的竞争力与雄厚制造实力,加速下一段旅程,或许是台湾ICT产业,最重要的课题。

(编辑 小开)

(內容&照片來源:數位家庭專刊09年03月No.1未经本网允许,不得转载。)

(编辑:Karl)

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